Na podzim roku 2017 jsme přijali nový systém Holakracie pro řízení organizace.
Naše očekávání od Holakracie:
- distribuovaná autorita;
- jasnost ohledně očekávání a odpovědností (na úrovni kruhů a rolí);
- větší prostor pro podnikání a samostatnost;
- větší pozornost a orientace směrem ke společnému záměru;
- bezpečnější, rychlejší a spolehlivější nástroj pro neustálé zlepšování;
- vyšší úroveň kontroly bez kontroly;
- účelné schůzky;
- pokles možné dominance ega;
- pokles byrokracie.
Holacracy vs Hierarchy
Červené organizace Dnešní Červené organizace představují pouliční gangy a mafii. Základním pojivem je využívání moci a síly v mezilidských vztazích. “Hlava” Červené organizace musí projevovat drtivou moc a vnucovat svou vůli všem ostatním, aby se udržela v čele.
Žluté organizace Žluté organizace mají ve světě velký podíl. Jde o většina vládních organizací, škol, náboženských i vojenských institucí. Žluté organizace jsou obzvláště vhodné pro stabilní podmínky, kde je možné budoucnost plánovat na základě zkušeností z minulosti. Fungují na základě předpokladu, že existuje pouze jeden správný způsob jak něco dělat a že je svět předvídatelný.
Oranžové organizace Oranžový model vnímá organizace jako stroje. Mluvíme o jednotkách a úrovních, o vstupech a výstupech, výkonnosti a efektivitě, přidávání plynu, posunutí ručičky ukazatelů, toku informací, přestavbách a redukcích. Organizace jsou designovány, lidé jsou zdroje, které musejí být začleněny do fungování podniku jako ozubená kolečka v nějakém stroji.
Zelené organizace Zelené organizace si zachovávají meritokratickou hierarchickou strukturu, ale většinu rozhodnutí předávají do rukou řadových pracovníků, kteří mohou dělat i poměrně zásadní rozhodnutí bez odsouhlasení shora.Silná společná kultura a hodnoty je pojivo, které drží tyto organizace pohromadě.
Tyrkysové organizace V Tyrkysových organizacích nemá ego silný vliv. Lze očekávat, že vztah k moci se zásadním způsobem změní. Vzhledem k tomu, že lidé na Tyrkysové úrovni hledají způsob, jak naplňovat své životní poslání, je pravděpodobné, že budou ochotni pracovat jen v organizaci, která má jasné a vznešené cíle, s nimiž se budou moci ztotožnit. Můžeme očekávat, že v těchto organizacích budou základem pro rozhodování právě tyto cíle místo ziskovosti, růstu nebo tržního podílu. Lze také předpokládat, že Tyrkysové organizace budou usilovat o budování integrity a komunitního ducha a budou podporovat touhu svých lidí být v práci plně sami sebou, a přesto mít hluboké a naplňující vztahy.
Chceme být tyrkysoví. Podporujeme:
- pocit sounáležitosti, úzké a harmonické vztahy, komunita
- férové a správné jednání pro všechny, naslouchání svému vnitřnímu kompasu
- energická vnitřní kultura
- procesy zaměřené na pracovníky
- vztahy mají větší hodnotu než výsledky
- život nám dává příležitost učit se a růst
- inspirativní cíle
- postoje jako je štědrost, empatie a vnímání potřeby ostatních
- společenská zodpovědnost jako poslání
- pracovníci jako rodina
- snižování naší potřeby ovládat události i lidi
- rozhodnutí v rukou pracovníků
- život je více než honba za kariérou a úspěchem
