Organizační struktura

Na podzim roku 2017 jsme přijali nový systém Holakracie pro řízení organizace.

Holakracie

• distribuovaná autorita;
• jasnost ohledně očekávání a odpovědností (na úrovni kruhů a rolí);
• větší prostor pro podnikání a samostatnost;
• větší pozornost a orientace směrem ke společnému záměru;
• bezpečnější, rychlejší a spolehlivější nástroj pro neustálé zlepšování;
• vyšší úroveň kontroly bez kontroly;
• účelné schůzky;
• pokles možné dominance ega;
• pokles byrokracie.

Holacracy vs Hierarchy

Červené organizace Dnešní Červené organizace představují pouliční gangy a mafii. Základním pojivem je využívání moci a síly v mezilidských vztazích. “Hlava” Červené organizace musí projevovat drtivou moc a vnucovat svou vůli všem ostatním, aby se udržela v čele.

Žluté organizace Žluté organizace mají ve světě velký podíl. Jde o většina vládních organizací, škol, náboženských i vojenských institucí. Žluté organizace jsou obzvláště vhodné pro stabilní podmínky, kde je možné budoucnost plánovat na základě zkušeností  z minulosti. Fungují na základě předpokladu, že existuje pouze jeden správný způsob jak něco dělat a že je svět předvídatelný.

Oranžové organizace Oranžový model vnímá organizace jako stroje. Mluvíme o jednotkách a úrovních, o vstupech a výstupech, výkonnosti a efektivitě, přidávání plynu, posunutí ručičky ukazatelů, toku informací, přestavbách a redukcích. Organizace jsou designovány, lidé jsou zdroje, které musejí být začleněny do fungování podniku jako ozubená kolečka v nějakém stroji.

Zelené organizace Zelené organizace si zachovávají meritokratickou hierarchickou strukturu, ale většinu rozhodnutí předávají do rukou řadových pracovníků, kteří mohou dělat i poměrně zásadní rozhodnutí bez odsouhlasení shora.Silná společná kultura a hodnoty je pojivo, které drží tyto organizace pohromadě.

Tyrkysové organizace V Tyrkysových organizacích nemá ego silný vliv. Lze očekávat, že vztah k moci se zásadním způsobem změní. Vzhledem k tomu, že lidé na Tyrkysové úrovni hledají způsob, jak naplňovat své životní poslání, je pravděpodobné, že budou ochotni pracovat jen v organizaci, která má jasné  a vznešené cíle, s nimiž se budou moci ztotožnit. Můžeme očekávat, že v těchto organizacích budou základem pro rozhodování  právě tyto cíle místo ziskovosti, růstu nebo tržního podílu.  Lze také předpokládat, že Tyrkysové organizace budou usilovat o budování integrity a komunitního ducha a budou podporovat touhu svých lidí být v práci plně sami sebou, a přesto mít hluboké  a naplňující vztahy.

Chceme být tyrkysoví. Podporujeme: