Konceptualisté převádí abstraktní problémy na konkrétní kroky a výsledky. Má vhled a přehled o složitých situacích, problémech a procesech. Navrhuje nové pracovní metody, postupy a techniky. Má schopnost objasňovat návrhy a plány ostatním, argumentovat a získávat ostatní pro (nové) plány, návrhy a myšlenky. Přijímá včasná rozhodnutí - i na základě omezených informací - a vidí důsledky a možná rizika.
Co dělá
- Řeší abstraktní témata díky svým hlubokým znalostem
- Účelně a inovativně vede podnikové procesy správným směrem tak, aby byly splněny stanovené cíle
- Efektivně řeší složité problémy, včetně tvorby a implementace nových politik, metod a postupů
- Často přináší pozitivní a překvapivé výsledky
- Uplatňuje strategické myšlení a jasnou vizi, což mu umožňuje správně určit vhodné postupy a metody pro dosažení stanovených cílů
- Vytváří funkční design procesů, které naplňují strategické cíle organizace
- Řeší otázky „jak“ - jeho odborný vliv a schopnost rozhodovat mu umožňuje efektivně řešit otázku „jak“ při řešení klíčových témat
- Předává své znalostí a aktivně spolupracuje s ostatními na organizačních procesech
Co od něj očekáváme
- Dokončené vysokoškolské vzdělání
- Jasná osobní vize a schopnost tuto vizi srozumitelně a přesvědčivě předat ostatním
- Schopnost uvažovat v širších souvislostech a chápat kontext situace
- Pohodlí a jistota v nejasných a nejistých situacích
- Znalost složitých aspektů podnikání na vysoké úrovni organizace
Jak jej poznáme
- Má schopnost převádět abstraktní problémy na konkrétní řešení - vytváří koncepty
- Má vhled do složitých situací a procesů, je rozhodný
- Schopnost jasně komunikovat a získávat ostatní pro nové plány a myšlenky
Jaké má limity
- Schopnost navrhovat zásadní organizační změny s dlouhodobým účinkem (3-5 let). Konceptualisté potřebují vysokou úroveň analytických schopností, aby mohli správně posoudit složité problémy týkající se firemní politiky.
Junior
- Schopnosti:
- Začíná se učit základní principy a techniky konceptuálního myšlení.
- Potřebuje vedení při převádění abstraktních problémů do konkrétních kroků.
- Učí se analyzovat složité situace a problémy s podporou zkušenějších kolegů.
- Pracuje na jednodušších úkolech a menších částech větších projektů.
- Očekávání:
- Očekává se, že bude rozvíjet schopnost uvažovat v širších souvislostech.
- Potřebuje podporu při formulaci a obhajobě vlastních návrhů a plánů.
- Očekává se, že bude postupně rozvíjet svou schopnost argumentovat a přesvědčovat ostatní.
- Schopnost pracovat na základě pokynů, ale s postupným přebíráním větší odpovědnosti.
Medior
- Schopnosti:
- Schopen pracovat na komplexnějších problémech a převádět je do konkrétních řešení.
- Má dostatečné znalosti a zkušenosti k vedení menších projektů a týmů.
- Umí navrhovat nové pracovní metody a postupy a implementovat je v praxi.
- Je schopen analyzovat složité situace a přijímat rozhodnutí na základě neúplných informací.
- Očekávání:
- Očekává se, že bude schopen samostatně převádět abstraktní problémy do konkrétních kroků a implementovat je.
- Musí být schopen jasně komunikovat své návrhy a získávat podporu ostatních pro nové plány a myšlenky.
- Očekává se schopnost strategického myšlení a plánování s ohledem na širší kontext.
- Schopnost předvídat důsledky a rizika svých rozhodnutí a postupů.
Senior
- Schopnosti:
- Má rozsáhlé zkušenosti s řešením složitých problémů a implementací nových politik, metod a postupů.
- Schopen efektivně vést rozsáhlé a složité projekty a zajistit jejich úspěšné dokončení.
- Dokáže převést abstraktní strategické cíle do funkčních designů a procesů.
- Schopen mentorovat juniory a mediory, předávat jim své znalosti a zkušenosti.
- Očekávání:
- Očekává se, že bude hrát klíčovou roli v plánování a realizaci strategických iniciativ.
- Musí být schopen navrhovat inovativní řešení a zajišťovat jejich úspěšnou implementaci.
- Očekává se vysoká míra samostatnosti a schopnost koordinovat práci mezi různými týmy a odděleními.
- Schopnost předvídat dlouhodobé dopady a rizika svých rozhodnutí na celou organizaci.
Master
- Schopnosti:
- Dosáhl vysoké úrovně odbornosti v převádění abstraktních problémů do konkrétních a účinných řešení.
- Schopen strategicky řídit a optimalizovat klíčové procesy a iniciativy na nejvyšší úrovni.
- Působí jako klíčová autorita a mentor, pomáhá ostatním členům týmu rozvíjet jejich schopnosti.
- Má schopnost navrhovat a realizovat zásadní organizační změny s dlouhodobým účinkem.
- Očekávání:
- Očekává se, že bude hrát klíčovou roli ve strategickém rozhodování a formování budoucího směřování organizace.
- Schopnost předávat své znalosti a zkušenosti ostatním a vést je k dosažení vyšší úrovně odbornosti.
- Musí být schopen identifikovat a implementovat inovativní řešení, která zásadně ovlivní výkonnost organizace.
- Očekává se, že bude fungovat jako vzor pro ostatní a přispívat k dlouhodobému růstu a úspěchu organizace.